Tavoitteet ja hyödyt

Aika on rahaa – mutta kuinka paljon? Kysymykseen vastataan tässä koulutuksessa. Käymme konkreettisten esimerkkien avulla läpi, miten läpimenoaikaa lyhentämällä parannetaan toiminnan tuottavuutta, kilpailukykyä ja asiakastyytyväisyyttä.

Koulutus tarjoaa osallistujille kattavan tietopaketin siitä, miten läpimenoaikoja arvioidaan, kuinka kehityspotentiaali paikannetaan ja ennen kaikkea kuinka läpimenoaikaa lyhennetään sellaiselle tasolle, että kilpailijasi ovat helisemässä. Koulutuksen jälkeen osallistuja tuntee ja hallitsee läpimenoajan lyhentämisen keskeiset periaatteet ja tärkeimmät perustyökalut sekä kykenee soveltamaan niitä tuloksellisesti

Kesto

Koulutus kestää yhden päivän 09:00-16:00

Kohderyhmä

Koulutus on tarkoitettu organisaatioiden johtajille, kehitysjohtajille, kehityspäälliköille, prosessinomistajille ja kaikille niille, jotka ovat vastuussa toiminnan tuottavuuden ja/tai asiakastyytyväisyyden kehittämisestä ja parantamisesta.

Koulutuksen kohdeorganisaatioita ovat teolliset yritykset, palveluyritykset ja julkinen sektori, joissa läpimenoaika on keskeinen tekijä, kun suunnitellaan ja tehdään toimenpiteitä toiminnan kehittämiseksi

Sisältö

Koulutuksessa käsiteltävät aiheet:

• Läpimenoajan lyhentäminen – paras mittari toiminnan kehittämiseen
• Lyhyt läpimenoaika kilpailutekijänä
• Tuottavuus ja läpimenoaika
• Läpimenoajan merkitys laadun ja turvallisuuden kannalta
• Läpimenoaika eri näkökulmista – tärkeimpänä asiakkaan näkökulma
• Erilaisia lähestymistapoja läpimenoajan mittaamiseen
• Tärkeimmät keinot läpimenoaikojen lyhentämiseen
• Läpimenoajan lyhentäminen prosessina
• Tärkeimmät tekijät, jotka vähentävät läpimenoajan vaihtelua
• Läpimenoaikojen kommunikointi organisaatiolle
• Läpimenoaikojen lyhentämisen hyötyjen laskeminen euroina
• Jatkuva parantaminen

Tässä koulutuksessa osallistujien ei tarvitse olla japanin ja bisnesjargonin taitajia. Puhumme selkeää suomea ja havainnollistamme asioita esimerkein ja käytännönläheisin harjoituksin