Hyvää uutta vuosikymmentä! Tulemme julkaisemaan tässä ajankohtaisia asioita Jalostimen toiminnasta ja muusta asiaankuuluvasta.

Lue lisää

Johtajat ymmärtävät, kuinka tärkeää on koko henkilöstön luovuuden, osaamisen ja kokemuksen valjastaminen toiminnan kehittämiseen – jatkuvaan parantamiseen. Sitten he ottavat käyttöön aloitejärjestelmän. Se on sama kuin oivaltaisi liikunnan terveyttä edistävän vaikutuksen ja alkaisi seurata urheilua televisiosta.  Pölyinen laatikko Tuotantopäällikkö esitteli meille tehdastaan käyden valmistusprosessia läpi vaihe vaiheelta. Työntekijät tarkkailivat töidensä lomassa meitä konsultteja selkeästi epäluuloisina. Konsulteista…

Lue lisää

Tänään parempi kuin eilen. Huomenna viisaampi kuin tänään. Tiimisi työntekijät nostavat esiin työssä esiintyviä ongelmia, miettivät ja testaavat niihin yhdessä ratkaisuehdotuksia. Otatte yhdessä käyttöön hyvät toimintamallit. Jokainen esimies haluaisi omaan tiimiinsä aidon jatkuvan parantamisen kulttuurin. Tässä 10 askelmerkkiä kohti jatkuvasti parantavaa kulttuuria. Anna tiimin päättää Anna tiimisi päättää mitä asioita parannetaan. Aloita asioista, jotka häiritsevät…

Lue lisää

Työpisteet epäjärjestyksessä, paperipinot pullistelevat. Olet ehdottanut esimiehellesi sähköiseen järjestelmään siirtymistä jo edellisessä kehityskeskustelussa, mutta asia ei ole edennyt mitenkään. Mietit, miksi esimiehesi on ylipäänsä valittu vastuulliseen rooliin työyhteisössä. Päätös sähköisen järjestelmän hankkimisesta ei ole sinun käsissäsi, eikä sinulla ole vaikutusvaltaa henkilöstövalintoihin, joten niihin ei kannata uhrata paukkuja. Sähköistä järjestelmää ja pomon vaihtumista odottaessa voitte kuitenkin…

Lue lisää

Iltapäivälehtien kommenttien satoa: – ”Olikohan ihan pätevät hoitsut hommissa?” – ”Törkeää ja anteeksiantamatonta.” – ”Saatanan tunarit” – ”Jos kerran sekoittaminen ei ole mahdollista, niin sittenhän teko oli tahallinen.” Suomessa on jälleen viisi miljoonaa viisastelijaa, jotka eivät tee virheitä. Somessa huudetaan kuinka tämä voi olla mahdollista. Erkkikin osaa sanoa, ettei tällaista virhettä saisi tapahtua. Virheitä kuitenkin…

Lue lisää

Excel-johtaminen on yleisnimitys johtamistavalle, jossa erilaisin taulukoin, ohjelmin ja järjestelmin johdetaan, tai kuvitellaan johdettavan, yrityksen toimintaa. Excel-johtaja on henkilö, joka tinkimättömästi kerää tätä taulukoihin laitettavaa tietoa joko yksikkötasolla, yksittäisen projektin osalta tai suuremmassa mittakaavassa. Mitä suurempi Excel-taulukko, mitä enemmän rivejä, sarakkeita ja lukuja, sitä vakuuttavampi ja tärkeämpi johtaja tuntee olevansa. Mitä enemmän seurattavia muuttujia ja lukuja, sitä…

Lue lisää

Yksi ongelmanratkaisun keskeisimpiä kysymyksiä on priorisoiminen. Ongelmia on aina enemmän kuin resursseja niiden ratkaisemiseen. Priorisoimiseen ei ole yksiselitteistä kaavaa, mutta hyviä periaatteita on. Ei tarvitse olla suuri ajattelija todetakseen, että kannattaa keskittyä merkittäviin ongelmiin, niihin jotka ovat ratkaistavissa helposti, nopeasti ja pienin kustannuksin. Resursseja ei kannata tuhlata ongelmiin, joilla on toiminnan tavoitteen kannalta pieni merkitys tai ongelmiin, joiden ratkeaminen on…

Lue lisää

Kesälomat on vietetty ja pitäisi päästä taas toiminnassa hyvään vauhtiin. Mutta sotkivatko lomat toimintaa niin, että toimitusvarmuus heikkeni ja myöhästymä kasvoi?  Meneekö syksy kesän tuottamia ongelmia ratkoessa ja aikatauluja kiinni kuroessa? Seuraako lomaltapaluuta ylitöiden teettäminen? Lomat tiedetään yleensä hyvissä ajoin ja niihin on aikaa varautua. Silti kuulee kommentteja, että kesällä ei päästykään tuotantotavoitteisiin tai laatu…

Lue lisää